2024年8月30日下午，公司总经理李和军带队赴河北分公司青县南绕城道路工程项目开展观摩交流活动。

2024年8月17日，应沧州交发集团邀请，我司常务副总经理李保华、副总经理李坤、招标管理中心主任吕艳华针对工程总承包模式下的项目管理组织了系统性的培训。

2024年8月14日，“智联京津冀·咨询云启航——京津冀咨询企业百家论坛”在北京成功举办。

2024年5月15日，在公司一楼会议室二举办，有你泰好 民主筑梦！“职工代表”培训。

2023年7月1日，泰达咨询全过程咨询项目经理培训班来到了收官之日，首先举行了笔试考试，重点考察大家对于全过程工程咨询课件内容掌握的程度，其次学员分为五个小组，每组进行全过程咨询项目策划方案展示，每组的方案策划突出不同的侧重点。

为持续提升项目一线作战能力，加强项目经理人才培养，提升项目履约能力和价值创造能力，夯实企业高质量发展基石，2023年6月10日，全过程项目经理培训班第一期第六讲在公司四楼多功能厅如期进行。

为深入推进“全过程项目经理培训”走深走实，加强公司人才队伍建设，着力提升项目经理的履职能力和综合素质，2023年6月3日，全过程项目经理培训班第一期第五讲在公司四楼多功能厅如期进行。

2023年5月27日，全过程项目经理培训班第一期第四天在公司四楼多功能厅如期举行。

为加快推动项目管理人才培养工作，打造一支高素质的项目经理团队，2023年5月20日，全过程项目经理培训班第一期第三周在公司四楼多功能厅如期举行。

2023年5月13日，全过程项目经理培训班第一期进入第二天，本次培训班为期6天， 在5月6日至 6月10日的每周六，上午听、看课件，下午小组讨论、学习。

2023年5月6日，在公司四楼多媒体办公厅举办的“2023年泰达咨询全过程项目经理培训班”正式开班，来自公司各板块各部门的40名业务骨干参加了此次培训。

结合2023年中央经济工作会议精神及当前投融资相关政策，为提高公司投资项目策划能力，加强优秀经验交流和分享，提升项目策划质量，加快策划项目落地，公司于2023年3月4日上午8点半在公司四楼多媒体厅组织开展了关于投资项目如何策划落地研讨会。

为加强公司造价人才培养，夯实造价业务基础，提升造价专业技能，造价中心于2023年2月16日下午三点在公司一楼会议室三组织开展了关于市政专业道路工程的算量、计价等基础造价业务的培训，造价板块部分员工代表参加了此次培训。

为推进公司招标投标业务的创新发展，规范招标投标活动，2023年2月13日下午，公司招标板块组织了关于滨海新区“评定分离”招投标主题专项培训。

2019年12月13日全过程项目经理培训班第二期第六阶段拉开帷幕，我公司滨海事业三部经理邱家宽作为工程项目安全管理培训导师为学员们授课。

2019年11月29日，全过程项目经理培训班第二期第五阶段在我司会议室三举行。

2019年11月15日，全过程项目经理培训班第二期第四阶段在我司会议室三举行，我司副总经理李坤作为授课老师为学员授课。

公司于2019年11月1日，全过程项目经理培训第二期第三阶段拉开帷幕。

2019年10月13日，全过程项目经理培训班第二期第二阶段进入第二天。

为创建学习型团队，提升项目经理团队整体水平，持续加强培训教育。

通过此次培训帮助项目经理梳理了项目管理关键环节，学习了项目管理新理论新观念、全面提高了项目管理专业水平，为今后更好地适应转型升级形势下的全过程工程咨询工作、推动全过程咨询水平再上新台阶提供保障。

项目经理作为项目管理的核心和灵魂，在企业项目管理中有着举足轻重作用。近年来，泰达咨询一直将培养优秀项目经理作为人才队伍建设工作的重中之重，力求打造一支高素质的项目经理队伍。

2019年8月10日，泰达咨询举行了“公众表达与个人影响力提升”培训会。此次培训聘请了知名讲师鲁艺老师为大家进行培训。公司管理层及各部门骨干人员参加了此次培训会。

为深入贯彻落实全员经营的重要部署，进一步营造全员经营的浓厚氛围，加强全员营销的意识，提升全员营销能力。

2019年8月2日全过程项目经理培训班第一期第六阶段拉开帷幕，我公司项目管理中心滨海三部经理邱家宽作为授课老师为学员授课。